Más allá de la importancia que ha tomado Walmart de México para su
matriz estadounidense Walmart Stores, después de las acusaciones que ha
recibido por presuntamente sobornar a funcionarios públicos para
expandirse en territorio mexicano, la minorista en nuestro país
representa para la estadounidense 24% de sus ventas fuera de Estados
Unidos y 6% de sus ventas totales.
Después de que Walmart Stores siguiera la sugerencia de su fundador
Sam Walton de reforzar el crecimiento de la compañía con su expansión en
México y se pusiera en marcha el primer Sam’s Club en México en 1991,
el crecimiento que ha tenido Walmart en el país ha sido sorprendente.
En 1992, las ventas de la minorista mexicana eran aproximadamente de
55,000 millones de pesos, en cambio, al finalizar el 2011 sus ventas en
el mercado mexicano alcanzaron los 329,690 millones de pesos. Además, de
las 10,139 unidades comerciales que tiene Walmart Stores actualmente en
el mundo, México ya concentra 20%, siendo superado únicamente por
Estados Unidos, con 44% del total de unidades y teniendo a Brasil como
su más cercano competidor, con 5 por ciento.
En ese sentido, la posición de Walmart en el mercado mexicano se ha ido consolidando.
En el 2001, su subsidiaria mexicana se apropió de 10.7% de las ventas
generadas por la actividad comercial en México; actualmente su cuota
alcanza cerca de 16.7%, según cifras de la empresa y del Instituto
Nacional de Estadística y Geografía.
Por si fuera poco, a diciembre del 2011, la Asociación Nacional de
Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) estaba integrada por
102 cadenas comerciales que en conjunto suman más de 28,000 tiendas y 20
millones de metros cuadrados de superficie de venta, las cuales
tuvieron ventas por 984,000 millones de pesos, siendo Walmart la que se
llevó la rebanada más grande del pastel, con 33.5 por ciento.
El éxito de Walmart en México se ha centrado en la operación
multiformato que le permite atender prácticamente todos los niveles
económicos de la población en diferentes ocasiones de compra, ya sea
para consumo en el hogar o fuera de éste. Además, ha desarrollado
diversos prototipos dentro de los mismos formatos con que cuenta.
No obstante, las tiendas de descuento, los hipermercados y los clubes
de precios al mayoreo con membresía son los tres formatos más
eficientes con que cuenta la minorista mexicana en términos de ventas,
ya que Bodega Aurrerá, Walmart Supercenter y Sams’s Club generan 90% de
sus ventas totales; mientras que Superama, Suburbia, Vips, El Portón,
Ragazzi, La Finca, San Remo Café, Prichos, Banco Walmart, Great Value,
Equate, Member’s Mark, Medi Mart, GRX, Weekend, MC, Metrópolis Company,
Non-Stop, entre otros, generan 10% restante.
Aunado a lo anterior, el éxito de Walmart en México en los últimos
años también puede verse a través de los cuadros directivos que se han
forjado a su interior, y que como resultado de su desempeño en la
industria mexicana del retail han pasado a ocupar cargos más altos en el
corporativo de Walmart Stores Inc., en Bentonville Arkansas.
Tal es el caso de Eduardo Castro-Wright, quien dirigió Walmart de
México entre el 2001 y el 2004 –periodo en el cual la empresa habría
sobornado a autoridades para agilizar su crecimiento– y fue promovido
como Director General de las tiendas Walmart en Estados Unidos.
Igualmente, Eduardo Solórzano, quien sucedió a Castro-Wright en la
filial mexicana en el 2005 y pasó a ocupar la Dirección General de
Walmart América Latina en el 2010.
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